製造業向けソリューション
~製造業の事業価値向上~
日本の製造業は、開発から生産まで培われた技術を有しながら、グローバル規模での事業環境の変化、特にデジタル化がもたらすチャンスとリスクに対して海外勢に後塵を拝しています
Geminiは、各社ともこの状況を認識しつつも、経営と開発・生産現場が平仄を合わせて変革に取り組むことが難しい状況を多く目にしておりまたうかがっています
実際に、デジタル化や自動化、および人材に関する多くの企業のお悩みのご相談をいただいています
そこで、Geminiが有する経営および開発・生産現場両面での支援実績に基づき、短期的な課題解決と中長期的な成長を共に実現する、実効性の高いソリューションを、課題の特定からシステムの実装まで、特定のベンダーに縛られない中立な立場でご提供します
よくある課題・悩み
以下のようなご相談を多く頂戴しております。
ジェミニストラテジーグループでは様々なご要望に対し柔軟に対応させていただいております。
- デジタル化、自動化がもたらす変革が自社にとってどんな利益をもたらすのかが見えない
- デジタル化や自動化に際してもどのシステムを導入すればよいかわからない
- デジタル化や自動化を推進できる人材がいない
- 最新のシステムや機械装置を導入したものの、期待した効果が得られない
- 熟練者のノウハウの継承ができない
- 経営と現場の目線が合わず変革が進まない
- 新製品開発が滞っている
- 得意先からのSDGs達成への貢献を求められている
短期的な利益率向上(歩留向上、人的生産性向上)および中長期の経営目標達成(事業価値向上、SDGs対応)、ならびに組織の活性化/閉塞感の打破、人材育成(経営、デジタル)
初期の視察・議論での課題および取組状況の理解
実際に開発や生産現場におけるシステム実装の企画から導入・運用までの経験を豊富に有するエキスパートと、製造業の経営戦略策定・実行支援における豊富な実績・知見を有するコンサルタントが緊密に連携したチームとして問題解決に当たる。この実効性の高いチームを組成できるのはGeminiをおいて他にない
導入スケジュール
貴社が達成したい(すべき)目標や技術要件、制約等につきお話をうかがいます
実際に工程を拝見しデータ・情報を分析した上で支援内容をご提案します
支援にあたり、貴社で実現可能な最適な工程変革プランを設計します
変革プランを協議・合意した上で、詳細設計を行ないます
詳細設計を実装する為に必要な技術・設備とそれらの構成を企画します
企画したシステムを実装する順序を具体化する
技術・設備システムの実装ならびに運用、改善を行ないます
実際に運用した上で想定した効果が出ているか検証しさらなる改善につなげます
お渡しするアウトプットのイメージ
ご支援では主に以下のものを作成・提出させていただきます。
(実際の支援内容や契約種類により異なる場合がございます、提案・契約時にご説明させていただきます)。
ご支援実績
大手電気機器会社
生産数量拡大に伴う品質の担保
工程分析・人員スキルレベル・構成分析に基づき工程変革プラン、技術・設備を企画しGeminiオリジナルの機械装置を実装・運用し課題解決に成功