オーナー経営者様へ

ジェミニ ストラテジー グループは、オーナー経営者様のあらゆるニーズに応え、企業の成長、資産の創出をご支援します。

弊社の分析、情報収集力によりオーナー経営者様が見きれない貴社の弱点、課題を特定、見える化し、ビジネスモデル構築、戦略策定における豊富な知見、実績をもとに企業価値を増大させるための論点を整理します。
また、オーナー経営者様の手となり足となり、財務成果を創出するためのあらゆる活動をご支援します。

オーナー企業における独自の文化、企業風土、意思決定の仕組み、特性を理解し、オーナー経営者様のトップダウンでの意思決定に基づき、打ち出す経営方針/戦略が貴社の組織/人員に迅速かつ的確に浸透し、成果を創出することができるようトップ層、ミドル層、現場それぞれの階層を細かくフォローし、企業活動が円滑に推進できるようご支援してまいります。

次世代の経営者（後継）の育成もご支援します。経営者の育成は、経営の読み書き能力、経営の実践経験（修羅場の経験）、人的対応力（器）を計画的かつ人為的に場数を踏ませなければ自然には実現されません。
弊社は実践経験を通じて後継者に課題解決のフレーム、考え方の浸透を実践し、幾多の成功体験、失敗体験を積んでもらうとともに、適宜適切な体系的、論理的フィードバックを行い、財務成果を創出しながら後継者の成長速度を加速させます。

また、弊社では後継者がいらっしゃらないという企業様におきまして、経営を全面的に請け負うことも可能です。企業様の長所と社員・組織の良さを最大限生かしつつ、足りない機能・役割を補完するための最低人数の経営者/チーム、人材を投入し、企業価値を上げてまいります。
後継者が育つまでの中継ぎとしての経営を担う形もありますし、オーナー家様で株式を所有していただき、弊社で経営を継続的に担う所有と運営を分離する経営形態をとることも可能です。

成長実現の手段としてM&Aの選択肢を取られる際も全面的にご支援します。
弊社はM&Aアドバイザリー会社と異なり、単なるお見合いの仲介は致しません。オーナー経営者様のニーズ及び成長戦略に即した形で、貴社のビジネスモデル特性、企業風土を鑑みた上で、最適な相手先を選定、交渉し、円滑なM&A実現をご支援します。
また、買収後、買収先企業様の経営、事業運営を円滑かつ安定的に行えるよう、また当初描いたシナジーを実現し、企業価値を向上させるための活動（ポストマージャーインテグレーション）もご支援します。

企業/事業売却を望まれるオーナー経営者様の譲渡もご支援します。買収時同様、単なるお見合いではなく、オーナー経営者様のニーズ、貴社のビジネスモデル特性、企業風土に合わせ、最適な相手先を選定、交渉し、円滑な譲渡実現をご支援します。