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支援実績6:国内小売:物流改革

Gemini Strategy Groupの物流支援/サービスは日本、世界でもトップクラスのノウハウを用いて実施し、過去100%の成功確率で財務成果を創出している

Gemini Strategy Groupによる物流支援の特徴:物流改善

支援前の簡易的な分析により、具体的なコスト削減余地を金額で算出、費用対効果を明確にした上で支援を開始する

■各種簡易分析例(一部抜粋)

業務生産性向上試算:業務効率化により、生産性向上(=作業費削減)余地を試算

庫内業務/物流管理改善課題抽出:現場視察により、庫内業務、管理上の課題を特定

業務生産性向上試算: 業務効率化により、生産性向上(=作業費削減)余地を試算

庫内業務/物流管理改善課題抽出:現場視察により、庫内業務、管理上の課題を特定

フルフィルメントサービス/物流事業最適化における論点

フルフィルメントサービス/物流事業最適化のカギは「ハード」×「プロセス」×「情報(入出庫予定/在庫)」×「人」×「足(配送)」の組合せを最適化し、スループット最大化/コスト最適化を実現すること

*1 マテリアルハンドリング機器:物流業務を効率化するために用いられる作業機械
*2 Warehouse Management System:倉庫管理システム
*3 Transport Management System:輸配送管理システム

物流改善実績

Gemini Strategy Groupの物流改善は100%の成功確率で各社大幅なコスト削減効果を実現

■他社改善事例(一部抜粋)

小売:売上高100億円〜

課題解決/取り組み
• 庫内業務改善による作業費削減
• 配送会社変更による配送費削減店舗を展開

財務成果
改善前物流費3.2億円の
25%に当たる82百万円/年を削減

靴小売:売上高100億円〜

課題解決/取り組み
• 倉庫移転による倉庫賃料削減
• 庫内業務再構築による業務生産性向上/作業費削減

財務成果
改善前物流費78百万円の
37%に当たる29百万円/年を削減

ファッション小売:売上高30億円〜

課題解決/取り組み
• 配送改善による配送費削減庫内業務改善
• 業務再設計による業務生産性向上/作業費削減

財務成果
売上高の1%に相当する30百万円/年を削減

物流改善実績一覧(一部抜粋)

様々な商材/ビジネス形態(メーカー/卸/小売)において、物流改善による収益/生産性向上の実績、知見を有しております

国内中堅靴メーカー:100億円

目的
物流部門の再構築(民事再生案件)

課題解決/取り組み
• 物流費の高騰(事務所とセンターが同拠点に併設され、賃料が事務所単価となり、高額になっていた
• 物流拠点の再構築

弊社の役割・実施内容
• 事業戦略の立案と実行
• 事務所の賃料単価から倉庫単価、賃料削減
• 配送会社変更に伴う、運賃削減
• 生産性向上に伴う、人件費削減
• 40%物流費削減

国内中堅靴メーカー:50億円

目的
物流部門の再構築(民事再生案件)

課題解決/取り組み
• 物流費の高騰
• 物流部門の開設
• 物流拠点の再構築

弊社の役割・実施内容
• 事業戦略の立案と実行
• 4拠点の倉庫を統合し、賃料削減
• 配送会社変更に伴う、運賃削減
• 生産性向上に伴う、人件費削減
• 30%物流費削減

国内中堅3PL:35億円

目的
赤字常態化していた外資系大手ネット通販向け受託事業黒字化

課題解決/取り組み
• 過剰人員リストラによるコスト削減
• KPI管理導入し、生産管理を実行
• 累損7000万円を解消
• 同顧客での他のセンターの新規契約

弊社の役割・実施内容
• 人員整理を行い、固定費の圧縮
• KPI管理から生産管理を導入し個別の生産効率を向上させ、黒字化(10ヶ月にて累損を解消)
• 顧客に評価され3拠点追加として契約

国内中堅3PL:800億

目的
食品卸会社物流業務受託事業の黒字化

課題解決/取り組み
• 物流費の高騰
• 人材の採用が追い付いていない
• 顧客単位にてプロセスが違う
• 物流オペレーション、システム再構築計画策定
• 累損2千万の回収

弊社の役割・実施内容
• 生産性向上により、単月500万の赤字から単月300万の黒字化へ
• 累損6か月で解消し、7月目以降から黒字化にて運営

国内中堅コンタクトメーカー:50億円

目的
全社の成長の実現
A.物流規模拡大
B.物流経費削減

課題解決/取り組み
• 全社事業戦略策定
• 事業計画に基づいた物流構築が出来ていない
• 管理運営する社員のスキル不足
• 物流費が高騰

弊社の役割・実施内容
• 事業戦略の立案と実行
A.事業戦略に基づいた物流構築(倉庫/配送/労務)
B.KPI管理を導入し、社員スキル向上と数値の見える化を実施
C.物流費対売上比率4.2%→2.7%まで削減

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