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支援実績2:靴製造小売:全社経営支援

70超の店舗を持つ婦人靴・製造小売A社では、全社の経営再建を担う。
全国に70超の店舗を展開する婦人靴の製造小売企業の再生

■企業概要

• 婦人靴・製造小売M社
• 売上高約70億円
• 全国の優良百貨店、商業施設中心に70超の店舗を展開

■背景

• 私的整理に伴う再生計画策定と実行

■支援範囲

Gemini Strategy Groupより4名を派遣
– 再生担当役員に就任(1名)
MD、企画、生産、販売含め全社の経営に従事
– 全社財務を担うCFOに就任(1名)
再建計画策定、銀行対応を担当
– 物流責任者に就任(1名)
物流改革を断行
– 現場実務担当1名
MD、出退店等、業務支援

経営者の問題意識

黒字化に向けて、事業、財務両面の再建が必要

・絶頂期に売上100億円まで到達も、直近数年は前年比90%で既存店売上高減少、利益水準は年々悪化
・直近期で不採算店撤退し、赤字幅縮小させるも、黒字化目処立たず
・抜本的な企業体質の変革、黒字化の上で企業経営ノウハウ、製造小売事業ノウハウを持つ専門家人材が必要
・加えて、銀行30行に対する債務の整理が必要であり、財務面の支援も必要

最初の調査(1.5ヶ月)で根本要因を特定、的確な打ち手実行により財務効果を創出

MD、企画、出店、コスト管理の4点における根本要因が売上/利益/キャッシュ減少をもたらしていた

■赤字の構造(Gemini Strategy Group調査/分析より)

根本要因に対して的確な打ち手を実行、各施策で財務効果を創出

■打ち手

支援前後業績推移

改革初年度から黒字化を達成

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